“十大军规”管送菜 ——记战友集团董事长杨建桥

　　在部队，他们戍边卫国奉献青春与忠诚；转业后，他们在新的广阔天地创造辉煌。今年，随着军队规模结构和力量编成改革的深入，又一批军队干部将脱下军装。站在人生的十字路口，如何进一步实现自身价值？本期起，国防在线将开设栏目《军转干部新作为》，报道军转干部中的优秀代表，聚焦他们走出军营后的新作为，敬请关注。

　　转业前，他是二炮指挥学院训练部政治处主任，正团职干部；脱下军装，他起早摸黑当起了送菜工。14年商海摸爬滚打，杨建桥已拥有物流配送、机械施工、生态农业等20余家公司。2009年，作为全国模范军转干部，杨建桥在北京受到党和国家领导人的亲切接见。

　　正团职干部变身送菜工

　　“我也是搞新闻报道出身的。”面对前来采访的媒体，58岁的杨建桥说起当年豪情满怀。

　　2002年，杨建桥在正团职政治处主任的岗位上已干满三年。从戎23年，他荣立二等功1次、三等功6次、10多次被军以上单位评为优秀党员和优秀党务工作者，事迹还入选《火箭兵英模录》。转业时，杨建桥完全可以选择公务员岗位。

　　然而，他却第一个递交自主择业申请书。领导劝他，家人怨他，但他决心已定。

　　2003年10月，他和几个战友共同投资的“战友绿色食品配送中心”在汉口二七路开张。生意行当那么多，为何选择卖菜？杨建桥说出了心里话：多年前，从部队回家乡探亲，看到乡亲们的萝卜无人收购烂在地里，欲哭无泪。“那个场景深深刺痛了我，我发誓一定要为家乡父老做点事！”

　　刚开始送菜时，他每天最多睡三四个小时，有时一忙就是一通宵。配送中心生意红火，大伙累并快乐着。年底一算账，结果却出人意料，不仅没赚还亏了14万元。

　　“开弓没有回头箭，困难再大也不能打退堂鼓。”杨建桥深入市场摸规律寻窍门，很快找到了亏损原因。比如进活鱼，不能连泥带水；进鲜肉，不能刮皮伤肉等。由于他和员工送菜及时加上菜品物美价廉，固定客户越来越多，公司逐渐扭亏为盈。

　　擦亮战友金字招牌

　　战友集团，单看名字就军味十足。每天早上，员工要齐声高歌一曲《团结就是力量》。公司文化墙上，张贴着“十大军规”，第一条就是“召之即来、来之能战、战之能胜，首战用我、用我必胜”。

　　配送中心开办时，杨建桥就下定决心，要真正让老百姓买到不缺斤少两的绿色食品。14年来，杨建桥一直记得第一单生意：为一家单位食堂配送40公斤毛豆米。下午5点接单，第二天早上6点前送到。时间紧迫，有人提出用黄豆浸泡染色代替。他坚决反对并实打实地买来毛豆，和11名员工整整忙活了一夜，一粒粒剥出来并按时送达。这家食堂负责人得知毛豆米的来历时，当即与配送中心建立合作关系，直到现在。

　　配送中心还有一群特殊的回头客——30多名盲人。他们手搭肩排成长队，每天步行1.5公里来买菜。盲人们说：“在这里买的菜，放到锅里炒有分量。”杨建桥听说后，找到领头的盲人：“以后需要什么菜，打个电话就行，不用来回跑。价钱一样，足斤足两，我给你们送！”

　　每发展一名客户，杨建桥都会送一个电子磅，他说：“菜，要让客户过磅；良心，也要让客户过磅。”

　　吸纳近七百名复转军人就业

　　去年12月底，省军区召开军队规模结构和力量编成改革集中动员教育，杨建桥受邀为官兵讲述自己的创业经。军转干部走进部队现身说法，这在省军区并不多见。

　　但在杨建桥自办的战友商学院，这样的活动已连续举办了10年。

　　2006年底，杨建桥拿出辛苦攒下的600万元家底，又从银行贷款400万元，创办了武汉战友创业培训中心。在这里，复转军人可免费接受创业培训。既有量身订制的培训方案，又提供各种实践岗位。

　　杨建桥说，战友集团的宗旨是“服务国防、服务社会”，服务国防就是为复转军人打造就业创业平台，让他们少走或不走弯路。

　　去年6月，火箭军部队将该军种2016年度转业干部就业培训交给战友集团完成。至今，该集团已培训复转军人数千人次。近3年，杨建桥先后投资数亿元在监利、孝感、仙桃等地建设汽车城、农业科技园等，广泛吸纳复转军人就业，带动当地群众致富。

　　“既然叫战友集团，就得为战友着想，靠战友支撑。”杨建桥说，集团员工中有复转军人近700人，400余名中层干部中复转军人占70%，战友已经为集团撑起了一片天。