南方谈话，催生“荆楚第一股”

　　6月25日，武汉锐科激光在深交所上市，湖北A股上市公司总数增至98家。
　　此时，距“荆楚第一股”鄂武商1992年挂牌深交所，时光已悄然流淌25个春秋。
　　“荆楚第一股”的“助产士”毛冬声，叱咤中国商界近30年，曾经成为全国人代会主席团成员。
　　上世纪80年代，在国营商场千篇一律的年代，他聘请香港公司改造装修武汉商场；在“姓资姓社”的争论中，他对武商进行股份制改造；在商场渐多、竞争激烈之时，他叫响“扎堆理论”……
　　83岁的毛冬声，依然梳着潇洒的大背头，双眼依然炯炯有神。回望驰骋商海的那些“激情燃烧的岁月”，他如数家珍。
　　“我遇上了改革开放的好时代，当时一心只想把企业做大。”

“冒着被摘乌纱帽的风险搞‘第一股’”

　　6月12日，在东西湖金银湖畔一处住宅里，记者见到了武汉商界“奇人”毛冬声。“股份制改造，现在看起来很平常，但当时可真不容易，是冒着被摘乌纱帽的风险搞的。”他说。
　　上世纪80年代，改革浪潮奔涌。1986年，武商尝试“资产经营承包责任制”。敏锐的毛冬声发现行不通——承包者将该削价处理的滞销商品放入仓库“充数”，个人得利企业受损。
　　武商改革，路在何方？毛冬声找到时任武汉市体改委主任叶金生。
　　“敢不敢试下股份制？”可以增加自主经营权，可以有一笔不付利息的钱……叶金生的介绍让毛冬声怦然心动。
　　研究、协商，几番复杂的程序后，1986年12月25日，武汉市第一家股份制企业——武汉商场股份集团有限公司挂牌，向工行武汉市分行、武钢等6家股东发行股票622万股。
　　彼时，“姓资姓社”争论升温。不久，更令人心惊的消息传来。
　　1988年，春节。一位高层领导视察北京王府井百货大楼，谈到股份制时说了三点：搞股份制是走资本主义道路；股份制“吃掉”了国有资产；搞股份制的人动机不纯。
　　当天中午，毛冬声接到北京百货大楼总经理郑万和的电话，“领导都发话了，你就不要搞啦！”
　　心里七上八下，春节一过，毛冬声找到时任武汉市委书记黎智。听了汇报，黎书记沉默良久：你们继续搞，就是搞错了，武汉也只有你们一家。
　　改革，在战战兢兢中推进。
　　东方风来满眼春。1992年春天，邓小平南方谈话时一语定乾坤：证券、股市，这些东西究竟好不好，有没有危险，是不是资本主义独有的东西，社会主义能不能用？允许看，但要坚决地试。
　　此时的武商，历经3次增资扩股，总股本已达到1.4亿多元。毛冬声放开手脚，快马加鞭推进股票上市。
　　半年里，毛冬声一个月要坐两三次飞机跑中国证监会。用垮了两台复印机，盖了100多个公章，湖北资本市场迎来了历史性时刻——1992年11月20日，鄂武商登陆深圳证券交易所，成为“湖北第一股”。
　　此役，2.45亿元“不付利息”的巨资流入武商。
　　一花引来万花开，“股份热”迅猛席卷，此后数年里，武汉仅商业企业就有中百、中南、汉商、六门、武石油等5家公司登陆股市。

“想吃螃蟹，就不能怕它的大钳子”

　　从股市上拿到2.45亿巨资，干什么？
　　曾经多次出国考察的毛冬声注意到了一个现象：凡是人流量大的地方，必定是商场密布之地，从香港铜锣湾到新加坡乌节路，再到上海的南京东路，无一例外。
　　毛冬声将此现象称为“扎堆”。依据“扎堆论”，他要在繁华的航空路口再建几个大商场。
　　当时，武汉大商场已有16家，在建的32家，市场会不会饱和？毛冬声力排众议：如果我们不建，别人的规模、环境超过我们，武商就会被抛在后面！
　　不久，武商旁边建起了武汉广场、世贸广场，空中连廊将3座大商场连为一体，宏伟景观当时全国难得一见，毛冬声称之为“摩尔商业城”。
　　毛冬声出生宁波余姚，8岁那年母亲病逝，父亲带着哥哥在武汉等地谋生。15岁时，他一路颠簸来汉寻父，当年虚报年龄已满18岁，通过武汉市百货公司招工考试，第一份工作是接电话。因为表现积极，他调到业务科室，接着入团入党。1955年，20岁的毛冬声当上武汉市商业局团委书记。
　　好景不长。1957年，他因“不当言论”被打成右派，被送到东西湖、青山的工地劳动，直到1979年“摘帽”，长达22年。
　　童年苦难、青年受挫，让毛冬声内心的不安分愈加强烈——绝不墨守成规！
　　1982年，48岁的毛冬声出任武汉商场总经理。
　　“终于可以干一番事业了！”“不安分”的毛冬声上任第一件事，是改造武汉商场！
　　彼时，占地7400平方米的老武汉商场破破烂烂——灯光暗淡、“洋灰”抹的地面凹凸不平。
　　商场里要有升降电梯、塑胶地板、咖啡厅、游乐厅……为什么要改成这模样？毛冬声说：从美工室订的国外画报上看到的。这样的工程，国内干不了。
　　香港一帆装饰工程公司获悉后，拿出了设计方案，预算120万美元。
　　“美元？没用过，也没看到过。”为难之际，听说国家有外汇，毛冬声直奔北京，找到此前并不认识的商务部部长刘毅。
　　刘毅将贷款报告签到中国银行总行信贷部，120万美元贷款很快到位，成为全国首笔改造商场、税前还贷的外汇贷款。
　　3年后，1985年9月1日，改扩建的武汉商场开业。营业员统一着白衬衣打红领带，乐队演奏，围观者水泄不通。
　　开业第一年，销售额从改造前的7000万元升至两亿元，贷款当年还清。
　　“改造完，领导来看，点点头，我的脑袋保住了。要是摇头，我就完蛋了。”回忆当时的情景，毛冬声半开玩笑地说，贷款美元、请香港公司装修，这两个带有资本主义色彩的举动，武商都沾了。
　　“想吃螃蟹，就不能怕它的大钳子。”这是毛冬声挂在嘴边的话。

“干则思变，不变不干”

　　干则思变，不变不干。说起武商发展的这一基本理念，毛冬声说，那是1982年在深圳培训时，从一本哈佛教材上看到的。
　　“干事，不能走老路。”“一个企业要是3年不变，就死了。”毛冬声说。
　　变，须有“法”。在毛冬声看来，改革要敢闯，但更要善闯，将事干成。
　　为什么请香港公司改造武商？
　　毛冬声说，他请经常与外商打交道的武汉贸促会传递“武商要改造”的信息。结果香港公司来了，“如果来的是美国公司，也许就是美国人干了。”
　　请香港公司改造武商后，有人怀疑其中“有鬼”，武汉市两位人大副主任带着审查组进驻武商，“查了两年，还好，没查出什么问题。”
　　跟香港公司啥关系？毛冬声的“交待”很有趣：“我跟外商的关系就是五顿饭。我请外商吃了三顿饭，外商请我吃了两顿饭，饭在商场食堂吃的。再就是外商抽三五烟，比我的好，见面我就抽他们的烟。”
　　与港商合资创办武广，与马来西亚商人合资组建量贩公司。在他掌舵期间，武商办了7家合资公司。“把外资企业引进来，在眼皮底下学习管理经验。”
　　执掌武商22年，赚回了350个武汉商场。2004年，69岁的毛冬声退休。
　　“当时每月领取退休工资1572元，开始了晚年生活。”对于有媒体报道他曾持有三四万股鄂武商股票，毛冬声解释说，他没钱，当时只买了3000股，后来扩股到5000股。因为公司高管必须持股，他代公司“买”了2万股，这部分股份卖出后收益上交。
　　谈起改革开放40周年，毛冬声说，改革开放，对我而言是最好的天时地利。武汉企业要发展，必须靠深化改革、扩大开放。
　　(摘自《湖北日报》)