蒋银
近年来,针对基础条件差、各村资源散、发展动能弱等突出问题,漫水乡靶向施治,大胆探索实践联村抱团发展路径,在推动乡村振兴进程中积极寻求整体性蝶变。
培主导,联“强”组织,构建抱团发展的“战斗堡垒”。打破行政壁垒,成立片区联合党支部,大事共议、实事共办、急事共商;打破用人局限,提前选拔58名村后备干部跟踪培养,逐人制定培养计划,1人异村任职;打破练兵模式,选拔6名村后备干部到乡强村公司实岗苦练集体经济发展内功,3人已成长为村支书。
培主体,联“齐”人心,凝聚共建共享的“最大公约数”。引导干部群众树立共同体意识,累计授予314名救火、抗洪、抗疫村民“漫水勇士”称号;试点建立村民协商议事制度,建设议事点5个,跨区域联防联治阵地1处;乡强村公司总经理由优秀村支书“轮值”,2024年为村集体分红109万元,支付村民劳务费24万元,帮助农户销售农产品40余万斤。
培主力,联“活”产业,建造乡村振兴的“强大引擎”。强化资源整合,建档管理329名乡土人才,统筹发展藤茶等产业基地4100余亩,长征公园、默乡农场、酉畔花果等串点成线,推动人、地、景等资源高效链接;强化品牌塑造,精选本地藤茶、柚子等优质农产品,培育乡域品牌“皛漫农耕”;强化实践创新,探索推行“乡公司+村集体+农户”模式,实现多方共赢,“酉水鸡”产业正以“县平台公司+市场主体+乡公司+农户”模式向产业链探索发展。
(来源:农村新报)
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