Page 200 - 《红色荆楚》

为国营企业的首位“洋厂长”，开创了中国引进国外管理型专
家的先河。“洋厂长”一事轰动一时，不少海外舆论认为“中
国居然将一个国有企业交给洋人管理”，从中看到了中国对外

开放的勇气和决心，是中国对外开放和改革进程中“一件令人
吃惊的新闻和成功的典范”。
格里希走马上任后，马上开始了大刀阔斧的改革。

格里希提出以市场为核心的管理体系，强调要以国际市场
的高标准来促进产品质量的提高。他每天背着放有游标卡尺、
吸铁石、白手套的工具包逐个车间巡查。游标卡尺用于检测零
件的精度，吸铁石用于吸查机器里有没有掉铁渣，白手套用于

验证机器是否被脏物污染。
为了解决管理上人浮于事的情况，格里希规定从厂长到管

理干部都要到车间和现场解决问题，不能只坐在办公室里指挥。
他免去了严重失职的总工程师和检验科长的职务，将一批能干
的技术人员调到质检部门；并给每个质检人员发一套红衣服，
这些“红衣主教”在厂里拥有与厂长同等的质量否决权。

为了调动员工积极性和责任心，格里希在 1985 年初提出
了结构工资制，职工的工资随着工龄的延续、岗位的变迁、工
作成果的变化而升降，每两个月浮动一次。

格里希的改革给武柴带来了新气象：职工的精神面貌有了
很大改变，产品质量有了显著提高。1986 年，柴油机气缸杂质
从 5600 毫克下降到 100 毫克以内，居国内领先水平；废品率

由 30% 至 40% 降到 10% 以下；产品的使用寿命由 3000 小时增
加到 6000 至 8000 小时。产品开始向东南亚 7 个国家出口，年
出口量达到 5000 台，创汇超过百万美元。他撰写的 26 万字的

企业机构设置和劳动重组方案，得到了从中央到地方各级官员
的重视。
格里希在改革开放初期，把西方先进的经营管理模式与中

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